11月28日，特产集团2022年度财务工作会议在万丰大厦召开。集团公司副董事长陈建平出席会议并讲话。集团公司财会部全体员工和成员企业财务经理等参加会议。

会上，各成员企业汇报交流了2022年企业经营、资金运作及数字化推进等情况，分析了主要问题和面临风险，并提出了应对措施和明年财会工作思路。会议通报了前期开展的财务内控制度建设及执行检查情况，就发现的问题提出整改要求，并着重对2022年度年终决算、用友NCC系统财务模块上线和2023年度财会重点任务进行了布置。

会议指出，2022年国际局势复杂多变，国内疫情多点暴发，大宗商品价格大幅下跌，经济下行压力有增无减，面对严峻形势，集团财会工作坚持稳中求进总基调，按照高质量发展要求着力控风险、抓改革、促发展，集团本级新增融资成效显著，企业自筹融资推进卓有成效，财会基础工作巩固夯实，数字化建设稳步推进，体制机制不断完善，人才队伍有效建强，为保障集团经济发展发挥了积极作用。

会议对2023年财会工作重点进行部署，指出2023年融资工作重点是“拓自融、促转型、调结构、降成本”，财务管理工作重点是“修制度、强监管、清前账、降负债”，队伍建设工作重点是“守底线、勤学习、善沟通、建梯队”。

陈建平充分肯定了集团2022年财会工作所取得的成绩，他要求全体财会人员深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领会精神实质，准确把握实践要求，清醒审视面临的复杂形势，结合实际做好各项工作。一要强化一个理念。深刻理解二十大报告提出的高质量发展首要任务，牢固树立高质量发展理念，推动财会工作与时俱进、不断创新，助力集团高质量发展。二要增强一个意识。增强集团一体化意识，统一理念目标，统筹集团资源，坚持财务一体化管理，落实财务主管委派制度，处理好整体与局部的关系，维护集团大局利益。三要优化一套制度。各企业要对现行财务制度进行全面梳理，集中做好废改立工作，进一步完善财务内控制度体系，同步推进子公司制度建设，并强化制度宣贯与执行。四要练好一身内功。集团财会人员要不断加强学习，提高融资统筹、理财拓展、政策筹划、关系协调、财务分析、风险管控等各方面工作能力，更好发挥参谋助手作用。五要带好一支队伍。围绕打造精干高效的财会队伍，强化集团一体化人才管培功能，完善轮岗锻炼和定期培训机制，促进人才流动盘活，不断提升财会队伍整体素质。六要打造一个系统。全力推动业财一体化系统落地，发挥财务统领作用，加强业务协同，按计划推进新系统上线并行，发挥新系统优化流程、提升管理、智能高效的作用。七要筑牢一道防线。牢固树立“风险第一”意识，强化财务对企业运营的全程管理，重点推进管控关口前移，严把“事前”“事中”“事后”关，筑牢企业安全运营防火墙。

会议还对集团2021年度财会同工种竞赛优胜企业进行了表彰。