12月16日下午，集团召开本部职能部门年度工作汇报会，集团公司总经理吴小樟主持会议并提出工作要求。集团公司领导班子成员，总经理助理，各部室相关负责人等参加会议

    会上，各部室围绕年度部门工作开展情况、服务管理中存在等问题不足与改进方向，明年主要工作思路和重点任务安排等逐一进行汇报交流。各领导班子结合分管工作作点评，为各部室进一步提升工作成效找方向、定目标、提要求。

    吴小樟积极评价了各部室今年以来的工作，强调要结合工作实际，主动查摆问题、改进不足，进一步细化工作总结与工作思路，在做实“规定动作”的同时做优“自选动作”。要敢于抹开面子来总结，谱好“丰收曲”更要算好“歉收帐”，要辩证看成绩、理性查问题，深刻反思工作中存在的弱项短板，逐项制定改进措施。要乐于蹲下身子来总结，加强各工作条线调研走访，主动倾听企业意见建议，发动部门员工共同总结得失研究对策，为下步工作提供科学实际的参考。要善于用好尺子来总结，组织部门员工和成员企业对应人员一起评分，让大家来当裁判，晒出成绩、挤干水分，切实提高总结的真实性和含金量。

    对于做好下阶段重点工作，吴小樟提出四方面要求：一要提高政治站位抓学习，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入领会扎实践行，推动党的二十大精神入脑入心。二要坚定信心抓谋划，认真学习领会中央经济工作会议精神，把“稳增长”放在首要位置，提振信心、鼓足干劲，全力以赴把明年工作谋划好、推进好。三要争先创优抓谋划，树立目标导向、提高工作标准，主动对标对表自我加压，积极向先进企业学习取经，营造比学赶超提升良好氛围。四要扬长补短抓谋划，找准不足、靶向发力，想方设法把优势培强、把短板补齐、把潜力挖深，推动各项工作出新思路、展新作为、开新局面。