2月13日，特产集团召开发展战略研讨会，共商共议、群策群力，系统研究谋划未来三年推进高质量可持续发展的战略布局与实现路径。集团公司总经理吴小樟主持会议并讲话，副总经理胡清华、马烽华，总经理助理徐利铭，本级各部门负责人，在杭各成员企业负责人等参加座谈交流。

此次研讨会是自2月3日集团组织年轻骨干员工座谈以来，面向各部门和企业“一把手”召开的第二阶段会议。与会人员紧扣高质量发展首要任务，立足工作实际，深入查摆当前制约企业发展的瓶颈问题，交锋思想、畅所欲言、出谋划策，形成了许多新设想、新办法、新建议，会议取得了良好效果。

会议强调，要对标对表“十四五”规划目标，坚持问题导向、瞄准薄弱环节、突出靶向发力，谋深谋实下步经营思路。一要坚持把优业务、促转型、谋发展放在首位。要坚定不移发展壮大贸易主业，稳步提升金融投资强度，想方设法盘活低效资产；积极拓展业务板块，拉伸增粗产业链条，探索工贸一体化发展路径；推进数字化转型和部门机构改革，增强总部战略支撑和价值创造能力。二要坚持把拓融资、扭亏损、守底线作为重点。要进一步改善融资方式，拓规模、扩渠道、降成本，提升企业资金实力；加强困难企业扭亏脱困，一企一策制定实施扭亏计划；高度重视风险防控，层层落实合规管理要求，牢牢守住不发生系统性风险的底线。三要坚持把调结构、抢经营、提质效作为导向。要把提质增效作为首要目标，不断优化市场结构、业务结构和产品结构，提升综合盈利能力，追求更有效益的规模，以经营模式创新助推内涵式发展，努力实现质的有效提升和量的合理增长。四要坚持把强党建、活机制、建队伍作为保障。要找准工作结合点，推动党建与业务互促共融，提升企业凝聚力；深化三项制度改革，推行差异化薪酬激励长效机制，谋划好新一轮经济责任制考核；聚焦人才梯队建设，充分发挥集团大平台优势，全面提升人才引育用留工作成效。

会议要求，集团财务风控等管理部门要完善清单化工作机制，加强重点业务和重要事项一对一跟踪管理，扎实做到精细建账、精进交账、精准核账、精确销账。各成员企业要落实“清底、清醒、清白”要求，摸底企业实际、认清短板差距、明晰目标任务，以有力举措推动现有业务实现从“探路者”向“引路者”、从“追赶者”向“领跑者”的转变。