2月27日，浙江特产石化有限公司召开2022年度经济工作会议，总结回顾去年工作，分析面临的形势挑战，部署新年度重点任务。集团公司董事长翁如丰，副董事长、石化公司董事长袁小明，总经理助理徐利铭出席会议。集团公司职能部门负责人、石化公司全体员工参加会议。会议由石化公司总经理董赵飞主持。

翁如丰在讲话中指出，2022年面对复杂严峻的外部环境和持续加大的经济下行压力，石化公司坚持稳字当头、稳中求进，团结带领全体员工克难攻坚、砥砺奋进，保持了经济平稳发展。一年来，公司购销渠道调整优化、经营模式灵活变化、物流成本注重消化、理财增利迈向专业化、经营管理趋向数字化、党建工作向保障业务发展转化，取得的成绩成之惟艰、来之不易，为集团事业发展作出了重要贡献。

翁如丰强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，集团“十四五”规划承上启下关键之年，石化公司要增强信心、稳中求进，全力抓实新年度工作，努力保持行业优势地位，为集团高质量发展作出更大贡献。一要加强经营模式研究。完善盈利模式、理清操作逻辑，提升不同场景下金融工具的使用能力，固长板、补短板，放大公司竞争优势。二要加强趋势行情研判。综合考量地缘政治、经济形势、疫情态势和市场趋势，围绕供求关系控制购销节奏，合理把握套保窗口、套保头寸。三要加强数字赋能应用。利用业财一体化新系统，实现成本测算、盈利测算、客户信用管理等全流程控制，进一步提升管理效能。四要加强全面风险管控。科学统筹发展与安全，严防存货跌价、利率波动、合同履约等各类风险，建立相关应急预案，完善风险处置手段。五要加强内外协同配合。树立全局意识、整体观念，强化部门间、层级间的联动协作，发挥好经营班子统筹指挥、督促协调的作用。六要加强创新创业激励。注重顶层设计、深化机制改革，更好发挥绩效考核激励导向作用，通过奖优罚懒调动全员干事创业的积极性。七要加强党建和人才队伍建设。坚持把党的领导贯穿到工作的方方面面，建强支部堡垒、发挥先锋作用，做好人才招引与梯队建设，增强企业凝聚力向心力。

袁小明指出，2022年石化公司面对商品大幅跌价、渠道利润压缩、传统优势弱化、行业内卷加剧不利局面，齐心协力、沉着应对，有效稳住了业务基本盘。新的一年，公司要抓住经济复苏有利时机，紧紧围绕提质增效目标开展全年工作，努力在不确定性中找确定性。一要加强渠道建设。统筹国内国际两种资源，加大社采力度，改善货源结构，积极参与行业规则制定，优化贸易结算模式，提速资金周转，压降物流成本。二要深化贸易金融。转变经营理念，由卖商品向卖服务加速转型，大力推广点价销售和含权贸易，结合进出口业务开展金融增利，重塑核心竞争优势。三要强化业务管理。加强“三项资金”实时监管，压缩控降预付和库存规模，进一步规范业务流程，严格防范价格波动、税务稽查等经营风险。四要提升部门协同。加强采购、销售、物流、财务等各部门的协同配合，打通堵点、畅通环节，提升管理精细化水平。五要开拓融资渠道。依托集团支持，加强自融能力建设，积极发挥子公司平台作用，进一步扩大融资规模、丰富融资模式。六要推进业财一体化。做好新旧系统衔接，推动新系统尽快独立运行，同时配合开发银企直连、金税对接新功能，用好数字技术助推业务发展。

徐利铭积极评价了石化公司2022年工作成效，并就2023年工作提出三点要求：一要在提升运营质量上做好文章，借鉴行业经验，增强子公司活力，加强盈利能力建设，追求更有效益的规模；二要在持续开拓创新上做好文章，积极寻找产业链延伸机会，在新品种开拓、新团队引进上持续发力；三要在提升精细管理上做好文章，加强部门间协同配合，围绕效益中心优化考核激励，推动关口前移严防经营风险。

会上，董赵飞代表公司经营班子作工作报告，公司各部门和子公司负责人进行了交流发言。