翁如丰充分肯定了大厦2022年工作取得的成效，他指出大厦业态多元复杂、工作千头万绪，面对疫情冲击和行业严峻形势，公司上下团结一心，经受重重考验，超额完成了全年目标任务。一年来，大厦转型调整成效明显、疫情防控稳妥有序、安全维稳落实有力、党建与企业文化建设走在集团前列，交出了一份令人满意的成绩单。

 翁如丰强调，新的一年大厦要抓住疫情转段、政策发力有利时机，进一步坚定信心决心，全力以赴拼经济，推动营收利润实现恢复性增长。一要明确定位，加快业态调整。要融入湖滨商圈整体规划，加快招商引客和老旧业态腾退，长短结合、逐步推进，推动业态向多元发展。二要稳定存量，推动良性发展。要在硬件设施和软件服务上双向发力，打造管放有序的营商环境，与各平台加强合作，提升自营酒店品牌价值。三要数字赋能，提升智能管理。要抓住集团推进数字化改革的契机，利用数字化手段实现智能化管理，助力企业降本增效。四要多措并举，抓好安全维稳。要加强隐患排查和演练宣教，提高应急处险能力，确保重大活动期间除险保安和舆情管理工作不出问题。五要擦亮名片，打造党建品牌。要继续保持支部先进性，深化“红色同心圆”品牌建设，放大党建联建特色优势，以高质量党建引领高质量发展。

 陈建平指出，2022年大厦鼓劲提气、练功蓄力，坚持以“工作实”应对“现实难”，稳局固盘实现“业绩稳”，取得的成绩来之不易。2023年公司要锚定提质增效整体目标，保持担当加压工作基调，紧紧围绕五个关键词开展工作，努力打个翻身仗。一是“安全第一”。要抓好设施安全、消防安全、维稳安全各方面工作，强化应急预案演练，牢牢守住不发生重大安全生产事故的底线。二是“全员招商”。要抢抓商机引客降低空置率，接轨商圈规划推动业态提档升级，联合街道和临近物业成片打造夜间经济特色街区。三是“聚焦自营”。要提升自营酒店营销管理和设施配套，拓宽客源渠道、稳定淡季底量，进一步提升酒店经营自主权和整盘贡献率。四是“提升效能”。要优化营商环境，建立与商户共生共存的长效机制，融入集团数字化转型战略，以智能化手段提升管理效能。五是“党建引领”。要推动党建与业务融合互促，以党建联建为纽带构建利益共同体；加强团队建设，优化人才结构，培育一支高素质的专业团队。

 倪兵忠代表大厦经营班子作年度工作报告，报告从六个方面总结了公司2022年主要工作，并就2023年工作部署了五个方面重点任务：一是明确定位、建设增量，努力实现效益增长；二是提高站位、建设底量，确保基本租金稳定；三是外塑形象、内塑品质，不断优化营商环境；四是层层把关、落实责任，杜绝安生事故发生；五是加强党建、凝聚团队，助推企业融合发展。

 会上，大厦各部门和子公司汇报交流了2022年工作总结和2023年工作思路，分管经营班子作工作点评。会议期间还对大厦全年目标任务作了细化分解，集中签订了2023年部门工作目标责任书。