为贯彻落实省供销社主要领导批示精神，推动兴合集团一季度经济运行分析会部署要求落地见效，4月27日至28日，集团总经理吴小樟、副总经理胡清华带队分别前往集团在甬企业和房地产项目调研指导业务工作。

调研组深入兴合货柜公司、宁波仓储公司和宁波百骏中心项目工地，实地察看业务经营情况与项目建设进展，召开座谈会听取经营班子与项目负责人工作汇报，传达强调兴合集团和集团公司一季度经济形势分析会、安全生产工作专题部署会精神，分析研讨面临的形势与困难，部署下阶段经营管理重点工作。

在宁波仓储公司全员座谈会上，吴小樟高度肯定了公司落实“全员招商”“全员调研”所展现的精神风貌与所取得的良好成效，鼓励全体员工群策群力、建言献策，助力公司创收创效。就下阶段工作，吴小樟强调：一要适度多元抓好业务拓展。灵活经营思路、大力开拓业务，积极推动业务经营由单一出租向自主运营、战略合作、入股联动多样态转变，多方位、多角度探索经营方式优化与盈利模式升级。二要慎终如始抓好安全生产。不折不扣贯彻执行兴合集团安全生产有关要求，深化安全教育培训，在“五一”节前开展全方位大排查大整改，落实班子值班值守，完善应急管理各项预案。三要坚定不移抓好库区征迁。与街道及政府部门密切沟通合作，运用法律手段拔钉扫尾，为后续征迁创造有利条件；在现有调研成果的基础上进一步拓宽产业开发思路，为企业未来发展谋好篇布好局。四要党建引领抓好团队建设。做到党建与业务学习两手齐抓，把学习作为常态、摆上首位，坚持向书本学、向老同志学、向各行各业精英学，围绕党建品牌创建进一步提升党建业务融合水平。

在兴合货柜一季度专题业务分析会上，胡清华强调：一要稳经营、拓业务。在维护好现有客户、现有业务的基础上，积极发掘潜在客户、拓展潜在业务。二要强管理、求实效。强化资金合规管理，确保业务开展安全有序，提高货柜周转频次，提升堆场盈利能力。三要抓团建、提信心。加强团队建设提升员工认同感，强化业务协同配合，激励员工立足岗位、发挥价值。四要重安全、强保障。要坚持居安思危，严查严控安全生产重点盲点，抓实隐患整改与宣教培训，提升安全意识与应急处理能力。五要兴调研、谋发展。与政府部门加强沟通联络，多渠道收集土地征迁信息，充分发挥集体智慧，谋划转型发展新思路，探索盈利创收新可能。

在即将交付的百骏中心房产项目建设现场，吴小樟实地察看了解项目验收相关整改工作进展，听取项目负责人“保交楼”工作情况汇报。吴小樟强调，项目下阶段要重点做好四方面工作：一要加强组织安排，明确责任分工，协调好股东、运营各方关系，做到横向协调、纵向联动。二要加强宣传引导，统一政策口径，强化交付现场工作人员规范化、标准化培训，尽最大可能化解矛盾、避免纠纷。三要加强服务协调，用心践行承诺，坚持换位思考，努力为业主营造贴心的交付体验，积极推广造势，推动配套商业销售去化。四要加强安全管理，确保顺利交房，把握时间节点，注重细节管理，做好项目施工收尾，重视交付现场安全引导。

集团公司资产行政部负责人陪同调研。