7月7日，浙江特产集团2023年“三会”在杭召开。会议强调，要紧扣高质量发展首要任务，围绕“新、实、进、效”的经营发展理念，按照“提炼内功、外延拓展”的总体工作思路，全面推进特产集团迈向新起点、实现新发展。省供销社党委委员、监事会主任童日晖，兴合集团副总裁林上华出席会议并讲话。会议分别由公司领导翁如丰和胡清华主持。公司股东（代表）、董事和监事参加会议，部门负责人列席会议。

会议审议通过了《关于公司过去三年工作总结的报告》《关于公司2022年度主要财务指标执行情况的报告》等22项议案和报告，选举产生特产集团新一届董事会监事会，选举胡清华任公司董事长，陈观贵任监事会主席。新一届董事会聘任胡清华兼任公司总经理，马烽华、徐利铭任副总经理。

童日晖对上一届班子及公司过去三年的工作给予充分肯定，对新一届班子当选表示祝贺。他指出，过去三年是深受疫情影响的三年，公司经济实现平稳较快发展，销售规模、报表利润、资产总额等关键指标大幅增长，为公司未来发展打好了基础、培养了队伍，实属不易、难能可贵。希望特产集团在以胡清华董事长为班长的新一届班子带领下，心往一处想、劲往一处使，一任接着一任干、一棒接着一棒跑，团结奋进、开拓创新，推动特产集团取得更好更快发展。

对下步工作，他要求：一要加强党的领导。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学习贯彻《习近平谈治国理政》的重要论述，充分发挥公司党委总揽全局、协调四方的领导核心作用，促进党建业务双向融合，坚持底线思维、系统观念和问题导向，坚持稳中求进，推动企业实现高质量发展。二要谋好转型升级。在稳的基础上推进转型升级，推动公司贸易主业由传统资金推动型向供应链集成服务商转型，加速建立以效益为中心、多元盈利的贸易金融新模式；要开拓新业务，发动全员招商，建立项目招引长效机制，通过控股、参股上下游相关企业，推动产业链延伸或关联商品拓展，积极探索科工贸一体化的有效路径。三要凝练企业文化。进一步细化“新、实、进、效”的企业理念，提炼企业文化，一体推进、融汇贯通，将新的企业理念落实到公司经营管理的各方面、全过程；加强对工团妇等群团工作的领导，通过开展系列主题活动，有效增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。四要加强队伍建设。班子成员要做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”，团结协作、积极进取，不断提高专业素养和工作能力；要优化梯队建设，逐步搭建年龄、专业、经历相匹配、老中青相结合的经营管理骨干队伍；推动干部能上能下和内部交流，在班子换届的基础上，加强相关部门岗位的人员补位；加强与省社、兴合集团沟通协调，有力推动相关问题的妥善处置。五要营造创新氛围。有效发挥员工持股的制度优势，根据兴合集团的总体要求积极推进员工股权制度改革试点，更好激发广大员工创业创新热情；充分发挥子公司经营自主权，激发活力、增强动能，加速子公司及其下属企业、分支机构裂变增殖、做大做强；充分发扬斗争精神，按照省委“三个区分开来”的要求树立鲜明导向、释放强烈信号，推动广大干部员工敢于斗争、勇于担当、善于创新，碰到问题难题不回避、不遮掩、不拖延，充分发扬“四千”精神，想方设法进行解决。

林上华对特产集团近年来所取得的发展成绩表示赞许，他指出，过去三年来，特产集团发展稳中有进，各项工作顺利进行，市场地位和社有企业的骨干地位得到巩固，在主要指标增长、结构调整、改革创新等方面表现突出，为兴合集团发展做出了积极贡献。

对新一届经营班子，林上华要求：新班子肩负着继往开来，推动企业新一轮发展的历史使命，要做开拓创新、求真务实的表率，做敢于负责、善做善成的表率，做顾全大局、团结协作的表率，做勤勉敬业、廉洁奉公的表率。在新的发展时期要牢牢把握公司定位，找到三个锚定点。一是锚定“上下一盘棋”的发展理念。作为社有骨干企业，公司要进一步在省委省政府及省供销社、兴合集团工作大局中谋划和推动企业发展，促进社有资产保值增值。二要锚定“敢于开先河”的行业抱负。要胸怀行业抱负与开拓进取的野心，敢于开创行业先河，打造集现代流通产业、现代流通方式和现代企业制度为一体的供应链集成服务商，实现经营高位持续增长。三要锚定“共同创事业”的融合平台。要坚持人力资本和企业发展的融合，促进干部与员工共同创造价值、传递价值、分享价值，进一步完善外部的创作平台和内部的创业平台。

就下阶段工作，他强调：一是既要能看到问题，又要能解决问题。要以克难攻坚的决心和勇气、务实管用的行动与措施，求新求变、群策群力，努力破解兴合集团“四专四减”涉及的重点问题与日常经营管理遇到的各类难题。二是既要能拓展增量，又要能提升存量。要确保棉花、塑化、钢材三大板块平稳运行，同时对业务开展体系化、规模化的优化改进，加大主业投资力度，巩固提升公司头部企业地位。三是既要明确责任，又要有干事创业的良好生态。要重点深化股权机制改革，统筹股权管理，激励创新，给想干事、能干事、会干事的干部平台和机会，激发员工干事创业的积极性。四是既要支持子公司自我发展，又要充分发挥集团效应。要建立健全子公司赛马机制，优化对子公司的管理与制度执行，提升子公司自我发展、自我管理能力；加强总部战略统领与服务赋能建设，强化对各类要素的获取和配置能力，为下属企业的成长创造更好的条件。五是既要把握当前，又要着眼长远。当前要保持敏锐的市场洞察力和灵活性，抢抓机遇，趋利避害，力争完成全年目标任务；未来要全力以赴抓转型，把握行业发展趋势和超车机会，推动企业转型升级，实现产业与资本的高效运行。六是既要在经营上提质增效，又要有组织和文化适配。要做好产业产品调整，着力优化价格成本，提升公司在存量市场上的竞争力；通过企业数字化建设，提升流程的有效性，降低组织的复杂度；坚守初心，大力弘扬企业家精神、争先创优精神与斗争精神，齐心协力推动公司经营迈上新台阶。

胡清华在会议小结中强调，本次会议成功选举产生了特产集团新一届法人治理机构，审定了新的经营班子，为集团今后工作指明了方向、明确了重点、确立了路径，对集团未来三年乃至更长时期内推进企业提档升级，走好高质量发展之路具有十分重要的意义。今后，他将团结带领特产战队以本次换届为起点，勤勉工作、开拓创新，坚决贯彻落实省供销社、兴合集团各项决策部署，紧扣高质量发展首要任务，围绕“新、实、进、效”的经营发展理念，按照“提炼内功、外延拓展”的总体工作思路，全面推进特产集团各项工作、奋力冲刺“十四五”中期征程，为特产集团迈上新起点、实现新发展作出应有的努力。