7月31日，浙江特产华龙贸易有限公司召开2023年“三会”，强调要树牢“新、实、进、效”的经营发展理念，凝心聚力、开拓进取，推动企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、监事会主席陈观贵出席会议并讲话。集团公司副总经理、华龙公司董事长马烽华主持会议。公司股东（代表）、董事、监事参加会议，全体员工列席。

会议审议通过了《关于公司2022年度工作总结和2023年度工作思路的报告》《关于公司2022年度主要财务指标执行情况和2023年度主要财务指标意见的报告》等11 项议案和报告；届内调整公司第四届监事会组成人员，选举陈观贵任监事会主席。

胡清华积极评价了华龙公司2022年和今年上半年经营发展取得的成效，并就下阶段工作提出四点要求：一要提振信心、提升面貌。面对激烈的行业竞争，企业和员工要锚定目标对标找差，不断自我加压自我赋能，增强事业心、调动能动性，全力以赴提升效绩效益。二要强化学习、提升本领。要加强三项资金管理，掌握客户履约动态；推动业务多维发展、业态适当多元；加强员工知识技能储备，适度轮岗提高队伍综合素养。三要打开思路、招才纳贤。要勇于自我突破，摒弃固化思维，围绕效益中心优化员工薪酬考核办法，加大奖优罚懒力度，进一步提升引才育才用才留才工作成效。四要合规经营、廉洁从业。牢固树立合法合规经营的底线原则，加强员工职业道德引导教育和制度规定宣传贯彻，确保集团和公司管控要求不折不扣落到实处。

陈观贵对公司过去取得的发展成绩表示赞许，他强调，下阶段公司要着力抓好四方面工作：一要抓规划、明方向。要明晰行业定位，围绕“新、实、进、效”的经营发展理念和“提炼内功、外延拓展”的总体工作要求，谋划企业未来发展。二要抓落实、稳指标。要勇于向外拓展业务，鼓励下沉业务一线，抢抓机遇、抢占市场，提升企业经营成效。三要抓制度、控风险。要结合巡察问题整改，通过完善制度建设，加强风险管控，保障公司持续、稳定、健康发展。四要抓党建、促发展。要推进支部党建品牌建设，推动党建与业务深度融合、相互促进，以党建强引领发展强。

马烽华传达集团年中经济工作会议精神，对集团“新、实、进、效”经营发展理念进行宣贯。他要求全体员工立足岗位、认真学习，把新理念记在心上、抓在手上、落实到行动上。一要加强行情研判，深入市场走访调研，着力捕捉波段操作机会，提高期现结合能力与操作成效。二要优化队伍结构，积极拓展配供和现货业务，继续深耕区域市场，储备积累优质客户。三要强化风险防控，树牢全员风控意识，加强精细化管理，做实客户资信调查和合同履约跟踪，严控赊销额度。四要以数字化为契机，抓好制度完善和流程优化，鼓励员工开拓创新，提高人均效益贡献。