8月4日，浙江特产天途供应链管理有限公司召开2023年股东会、董事会。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、监事会主席陈观贵出席会议并讲话。集团公司副总经理马烽华主持会议。公司股东（代表）、董事、监事参加会议，全体员工列席。

会议审议通过了《关于公司2022年度工作总结的报告》《关于公司2022年度主要财务指标执行情况的报告》等17项议案，对公司第二届董事会人员进行届内调整，选举马烽华任公司董事长。

胡清华充分肯定了天途公司2022年和今年上半年的经营发展成效，对自己担任天途公司董事长期间公司上下给予的支持与配合表示感谢。他就公司下阶段发展提出五点要求：一要着力提升行情研判能力。要加强对国内外宏观经济信息和黑色金属行业信息的收集分析，努力防风险、抓机遇，提升波段操作能力。二要着力提升市场拓展能力。要维护资信良好的老客户，开发实力雄厚的新客户，积极寻求联大联强合作机会，推动业务子平台实质性运作。三要着力提升业务运营能力。配供业务要做到“保效增效”，市场贸易要做到“增流增效”，要大胆尝试期现结合操作，合理充分利用好金融衍生品工具。四要着力提升内部管理能力。要规范业务流程，坚守合法合规底线；重视三项资金管理，做到动态跟踪；合理筹资用资，保障资金供应；加强费用控制，强化降本增效；严格落实绩效考核制度；积极推进数字化建设。五要着力提升团队建设能力。要加强业务知识、内控知识和期现结合知识的内培外训，提升人才引育用留工作成效，强化集团“新、实、进、效”经营发展理念的宣传贯彻。

陈观贵积极评价了天途公司应对市场形势变化所做出的调整与取得的成效，就公司未来发展，他强调：一要统一思想，凝聚创新发展的共识。要围绕集团“新、实、进、效”的新经营发展理念和“提炼内功、外延拓展”的总体要求统一思想、统一行动，凝聚员工共识。二要完善机制，建设能征善战的团队。要完善考核激励机制，突出考核激励导向，内育外引结合，着力打造一支充满“狼性”文化的企业团队。三是要严控风险，营造风清气正的氛围。要强化“社有企业”定位，牢固树立“规矩意识”，进一步建立健全制度流程设计，有效加强风险管控。

马烽华强调，公司下阶段要从五个方面展现新风貌：一要在学习贯彻集团新经营发展理念上展现天途风貌，深刻领会“新、实、进、效”的内涵要义，结合实际落实到具体工作。二要在业务拓展、模式优化上展现天途风貌，在做强钢材供应链主业基础上，继续开发砂石等关联商品。三要在集团钢贸板块资源协同配合上展现天途风貌，加强与兄弟企业交流协作，推动共建共享，努力发挥“1+1＞2”的聚合效应。四要在推进数字化建设上展现天途风貌，充分认识数字化建设的重要性，建好用好业财一体化新系统，助力管理再上新台阶。五要在企业文化建设上展现天途风貌，开展形式多样的文化活动，积极融入集团公司企业文化，不断增强团队的凝聚力和认同感。