8月18日，浙江恒晟农业科技有限公司召开2023年股东会。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、监事会主席陈观贵出席会议并讲话。集团公司资深顾问、恒晟新任执行董事袁小明主持会议。公司股东（代表）、执行董事、监事参加会议，全体员工列席会议。

会议审议通过了《关于公司2022年度工作总结和2023年度工作思路的报告》《关于公司2022年度主要财务指标执行情况和2023年主要财务指标意见的报告》等10项议案和报告，对公司第一届执行董事进行届内调整，选举袁小明任公司执行董事。

胡清华听取了恒晟公司经营发展情况汇报，肯定了恒晟公司发展潜力，并围绕“提炼内功、外延拓展”的总体思路和“新、实、进、效”经营发展理念对下阶段工作提出五点要求：一要拓宽采购渠道，提升获取资源能力。要维护巩固现有上游渠道采购，提升议价议付能力，尽快构建信用合作业务模式，拓展加深业务合作关系，持续挖掘周边国家资源。二要拓展销售渠道，提高市场有效份额。要梳理市场，注重调研，理清有“效”销售的逻辑性、持续性、可行性；注重商品质量，以服务效益取胜，着力对滞销产品进行推销。三要强化仓储管理，确保库存商品安全。要对相关库管人员开展商品属性、安全知识、工作流程等专题培训，实现全体人员持证上岗，确保操作规范与仓库安全。四要着力招纳人才，持续增强发展后劲。要进一步招纳业务人才，提高采购和销售能力，加快七大市场网络布局，推进业务发展、内部管理和服务能力协同发展，加快数字化信息建设。五要加强党风廉政建设，不断加强员工教育。要牢固树立合法合规经营底线原则，加强员工党风廉政教育和道德素质培养，为公司健康发展提供坚实保障。

陈观贵积极评价了恒晟公司的业绩成效，并对恒晟公司后续发展提出四点意见：一是在定位上坚持“小而美”的方向。要在小众市场中推动公司业绩达到尽善尽美，为特产集团做出更大贡献。二是在业务上提升“小而高”的市占。要在小的市场里达到更高的市占，与上游客户加深合作，增强公司信誉度。借助苗木、花卉等协会优势提高公司知名度。三是在团队上建设“小而强”的战略队伍。要招纳业务强人，建立业务团队，增强团队整体的销售业务能力，完成全国销售网格化布局。四是在风控上织牢“小而密”的防护网。作为初创公司，要加强数字化建设，为今后业务拓展亟需的风控能力打下坚实基础。

袁小明充分认可了恒晟公司初创阶段的工作成绩，并提出四点工作要求：一要加强把握行业快速发展的机遇，积极拓展市场网络，增强上游资源的获取和把控能力。二要加强行业形势研判力度，加快资金周转，实现提质增效。三要加强业务风险的把控，关注预付款项、异地库安全、价格和汇率等风险点。四要加强内部管理和团队建设，落实业务财务信息化建设。