8月30日，浙江特产新天地纺织原料有限公司第十八次股东会、五届二次董事会、五届二次监事会会议在杭召开。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、监事会主席陈观贵出席会议并作重要讲话。会议由集团公司资深顾问、新天地公司新任董事长袁小明主持，各股东（代表）、董事、监事参加会议。

会议审议通过了《关于公司2022年度工作总结和2023年度工作思路的报告》《关于公司2022年度主要财务指标执行情况和2023年度主要财务指标意见的报告》等16项报告和议案，对公司第五届董事会、监事会人员进行届内调整，选举袁小明任公司董事长，陈观贵任监事会主席，并对公司经营班子成员作出调整。

胡清华充分肯定了新天地公司在集团商贸流通板块的骨干地位与贡献，并围绕集团公司“新、实、进、效”新经营发展理念提出五点要求：一要正视现状，调整优化经营模式。公司要充分认识到市场的波云诡谲，主动适应新形势新格局，居安思危，刀口向内，创新经营模式和决策方式，摸索论证顶层设计，适度多元发展，巩固上下游渠道建设，进一步完善公司业务结构，让企业品牌常在、基业常青。二要适应市场，研究创新盈利模式。要加强学习，解放思想，结合棉花金融属性强的特点，探索现货分销、期现业务、金融套利等各类盈利模式的可能性。在“新三差”上降本增效，在部门协同上形成合力，在服务与质量上提档升级。三要潜心梳理，务实提升内管效能。要进一步优化业务流程，对内抓好物流服务、财务服务和综合服务，对外做好平台建设和渠道建设，多方位加强精细化管控和细节管理，加快数字化转型，在业财一体化顶层规划下主动作为，全面提高公司市场竞争力。四要招才引团，极力增强发展后劲。要引进有业务渠道的成建制人才团队，把人才培养，梯队建设和能力提升作为发展目标，培养既有忠诚度，又能谋善断的精英队伍。五要廉洁从业，务必确保人财双赢。要加强党风廉政建设和支部党员建设，充分发挥共产党员先锋模范作用和支部战斗堡垒功能，使党建业务双向融合，在发展中相互促进。

陈观贵对当选新天地公司新任监事会主席表示感谢，对今后的工作，他提出：一要坚持党建引领向上看。要深刻领会“新、实、进、效”经营发展理念，贯彻落实“提炼内功，外延拓展”工作要求，坚持党建围绕中心工作，为业务发展提供助力。二要提振发展信心向前看。新天地公司在多年市场洗礼下，坚持不偏轨道，一以贯之做深做实棉纺业务。面对经验教训，要举一反三，以积极的工作状态迎接今后的挑战。三要积极拓展业务向外看。要勤跑市场拓客户，推崇行商而非坐商，积极走出去，加快理念传导，开展多种经营，提高盈利水平。四要提升治理水平向内看。要强化风险管控，加快机制体制改革，建立健全制度并做好宣贯执行，以提升数字化管理推进流程再造，赋能企业发展。五要强化队伍建设向下看。要结合部门机构设置调整和考核激励制度优化，做好员工队伍建设，内部培养和外部招引同步推进，给予有能力有格局的员工施展平台，营造“能上能下，能进能出”的干事氛围，保证企业长远发展。

袁小明积极评价了公司现阶段取得的成效，对下阶段工作，他强调，一要尊重市场现状。审慎分析研判，重视风险防控，实现平稳经营。二要推进盈利模式创新。持续丰富采购渠道与多样化销售方式，提高购销联动，加强融资能力，降低成本，挖掘潜在盈利点。三要挖掘潜在内生动力。深化改革创新，重点以内部机构设置和考核体系设计为抓手，激发发展新动能。四要加强部门间协同。提高财务服务能力，落实推进工作例会制，提高团队整体的执行能力。五要加快遗留问题处理。明晰权责，总结教训，进一步强化公司规范管理。