8月31日，浙江新农里供应链科技有限公司召开2023年股东会、董事会。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、监事会主席陈观贵出席会议并讲话。会议由集团公司副总经理、新农里公司董事长徐利铭主持。公司股东(代表)、董事、监事参加会议，经营班子成员、各部门负责人列席会议。

会议审议通过了《关于公司2022年度工作总结和2023年度工作思路的报告》《关于公司2022年度主要财务指标执行情况和2023年主要财务指标意见的报告》等8个议案(报告)。

胡清华对新农里公司2022年度工作成效给予充分认可，围绕“新、实、进、效”的经营发展理念和“提炼内功、外延拓展”的总体思路对新农里公司未来发展提出五点要求：一要提振信心再出发。新的一年要重拾信心，充分认识团队和企业的优势与劣势，加强行业研判，找准方向，以饱满的热情积极面对挑战。二要研究渠道再精拓。要在保持现有优质渠道的基础上积极拓展新的渠道，充分调研生鲜市场，加强行业沟通，争取和有实力的渠道建立长期合作关系。三要优选产品再升级。要尊重主流审美和消费习惯，坚持优选新鲜和高品质的水果，了解、区分不同地区、不同人群、不同时节消费习惯，优化现有产品结构。四要精细管理再降本。要以机制改革为切入点，进一步优化业务流程，加强部门工作协同，确保企业运营规范、高效。同时要持续推进遗留问题处理，竭力降低企业损失。五要廉洁从业再树牢。要坚决落实廉洁治企、廉洁从业建设，对员工做好思想教育工作，加强职业道德培养，不断提高员工廉洁从业意识，筑牢防线、守住底线。

陈观贵对新农里公司的发展潜力表示肯定，对下阶段工作提出三点要求：一要梳理明晰方向。要找到适合新农里发挥自身资源禀赋的发展方向，大力拓展市场，进一步提升产品品质。二要处置防范风险。要注重对日常经营风险的把控，做到心中有底；加强廉政风险警示教育，确保不发生廉政问题。三要打造提升团队。要注重加强团队建设，培养和提升团队协同作战能力，通过建立规范、完善的考核激励机制，充分激发员工的积极性，促进公司持续发展。

徐利铭对新农里团队直面挑战，取得现有成绩表示赞许，并对下一步工作提出五点要求：一要持续优化业务结构。夯实发展基础。要进一步调整业务结构，加大大货入仓业务深耕力度，适度开拓福利和推广服务类业务，做到有所为，有所不为。二要持续挖掘优质货源，拓宽货源渠道。要注重筛选优质供应商渠道，建立供应商白名单，重视对各季、各渠道货品类目的梳理，保障供货持续稳定。三要持续推进机制改革，激发内生动力。要持续优化现有事业部制改革，确保体制机制发挥实效，同时利用新机制加大团队招引力度，增强企业发展后劲。四要持续抓好精细管理，促进降本增效。要加强业务采销、物流等各环节的管理，事前有测算、事后有复盘，切实提升企业运营质量。五要持续处理遗留问题，降低风险损失。要发扬钉钉子精神，有效处理各项遗留问题，排出时间计划，确定专人负责，确保件件有着落、事事有回音。