9月17日，石化公司召开高质量发展座谈会，直面发展困境，剖析经营现状，探求改革举措。集团公司副总经理、石化公司董事长徐利铭出席会议并讲话，全体员工参加会议。会议由石化公司总经理董赵飞主持。

    会上，经营班子成员及各部门负责人立足岗位职责，围绕拓展市场、降本增效、考核激励、严控风险等方面作交流发言。全体员工结合自身工作开展头脑风暴，就提升公司总体运营效能开展思考交流，达到了群策群力、集思广益的效果。

    徐利铭充分肯定了本次会议取得的积极成效，针对如何高质效地推进后续公司经营工作，他强调：一要提高站位，发扬主人翁精神。全体员工要牢固树立我是石化人的使命感，坚定信心、保持定力，领导干部要以身作则、率先垂范，切实提高工作执行力，发扬敬业精神，增强责任意识和拼搏意识，以更高站位谋事创业。二要加强协同，更加实干担当。要牢固树立集体意识，坚持石化一盘棋、分工不分家，加强内部部门之间、与上级主管单位、与客户及合作伙伴的交流互动，多换位思考、互相补台，要有担当精神，团结一致，合力打造一支优秀的石化战队。三要优化考核，凸显以“效”为先。要加快建立公平公正的考核激励机制，确保标准明确、力度到位、按章兑现、权责利对等，以考核促提升，合理优化人员结构，搭建能上能下、能进能出的良性人才流动机制。四要强化学习，促进能力提升。要增强学习的主动性，全体员工要积极“走出去”，加强与同行的交流，主动把握一切学习提升的机会，学以致用，真正将所学的知识、经验转化到公司的精益运营上来，切实推进特产石化高质量发展。五要持续创新，提升发展后劲。要敢于突破固有模式,勇于自我否定和变革，加强商业模式、管理模式的创新，通过革新方式方法，挖掘公司发展潜能，优化业务管理流程，切实提升运营效能，为公司改革发展提供新思路、新方案。六要时常自警，保持廉洁自律。作为社有企业的员工，要绷紧遵纪守法这根弦，在诱惑面前要守住廉洁底线，在业务开展过程中，要严控风险，在客户提出非法要求时，要守住法律红线，做到有所为、有所不为。

    董赵飞代表经营班子作公司经营基本情况汇报，深入剖析了公司当前面临的形势和现状。针对未来工作，他指出：销售端方面，要坚持以客户为中心进行销售阵地转移，稳中求进，提升经营业绩。积极调整销售区域，逐步向内陆地区转移，进一步加强市场化研究，调整贸易端与终端的比例，做好终端用户的穿透，做深做细，善用客户画像等销售手段。管理端方面，要全面了解整个公司的经营情况，始终保持高度警惕，强化风险意识，提高风险化解的能力，着力提升风险预警、预判和预防能力。要充分运用信息化手段，强化公司管控力度，进一步规范财务基础核算工作，健全完善财务管理体系，增强学习能力，提高员工的综合素质。严守廉洁自律底线，让廉洁意识内化于心，外化于形。