10月20日，特产集团召开2023年三季度经济运行分析会，传达学习兴合集团三季度经济运行分析会精神，总结回顾前三季度工作，谋划四季度经营对策，安排部署下阶段工作任务。会议强调，要坚决贯彻落实“提炼内功、外延拓展”的总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，聚合力、稳定力，在危机中寻战机，在困境中寻突破，努力保持经营发展态势基本稳定，打赢四季度攻坚战。集团公司党委委员、副总经理马烽华主持会议，党委书记、董事长、总经理胡清华作主题讲话。集团公司领导、总经理助理、资深顾问、各成员企业主要负责人、集团公司各部(室)负责人参加会议。

    会上，各成员企业对三季度经营概况、当前面临的形势和挑战、下阶段主要工作安排进行了汇报交流。企管部、财会部等相关部室负责人就NCC系统两项资金管理、巡察审计整改落实等工作提出相应建议与要求。各分管领导对分管企业前三季度工作作点评，就四季度重点工作进行布置。

    会议指出，现阶段国内外复杂严峻的下行经济形势与行业内卷的经营逆势并行，公司发展之路任重道远，公司全体员工要紧密围绕习近平总书记在本次浙江调研考察中的重要讲话精神，提高认识，增强信心，全面稳住基本盘，以效益为中心推动高质量发展，努力完成全年目标任务，提前谋划2024年重点工作。

    对下阶段工作，会议强调：

    一要全面贯彻“提炼内功、外延拓展”总体工作思路。围绕团队建设、绩效考核、开拓创新、提质增效等重点工作持续推进改革创新。提炼内功要在经营管理领域取其精华、弃其糟粕。重点加强行情研判赋能、经营模式创新、盈利模式创新与体制机制创新，看清所处行业面临的基本面和技术面，努力实现业务、人才、经营、管理上的有效突破。外延拓展要大胆开拓上下游产业链项目，广拓渠道寻求跨界实体项目投资机会，克服人力与能力上的恐慌，全力做好市场经营分析拓展、上下游厂商投资拓展和跨界实体项目投资拓展，实现集团可持续高质量发展。

    二要牢固树立“新、实、进、效”经营发展理念。全体特产员工要真正学习好、消化好、落实好“新、实、进、效”经营发展理念，将其贯彻到行动上，落实到业务中。“新”要敢于突破陈规旧俗，以新思路打开新局面，与时俱进。“实”要进一步明确部门、岗位工作职责，扎实调研行业发展第一手信息，确保工作严之又严、细之又细。“进”要时刻保持高昂的奋斗姿态，以精细化管理打造和谐共进新团队，迈进发展新区间。“效”要雷厉风行，提升效率，步步为营，强化效益为中心的考核导向，激发员工的积极性，努力为企业、为集团创造更多价值。

    三要坚定信心、团结一致，确保四季度经营发展提质增效。各成员企业领导干部要心无旁骛搞经营，一心一意抓发展，早日完成公司2023年度各项重点工作。更要积极反思、扪心自问，刀口向内，深刻认识到个人能力与公司经营上的不足并加以改进，坚决杜绝“躺平”“摆烂”等不良现象，确保公司顺利渡过企稳爬坡的关键节点，迈上高质量发展新台阶。