12月14——15日，集团公司组织开展安全大检查，召开年度安全工作会议，交流总结全年安全工作，贯彻落实岁末年初安全重点工作，研究部署2024年安全工作计划。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华、集团安全分管负责人总助倪兵忠和四家物业物流企业有关负责人、办公室（资产行政部）相关人员参加了大检查和工作会议。

    在为期两天的大检查中，检查组先后来到四家物业物流企业，深入安全工作一线，全面走访作业现场、经营场所，细致查看设施设备、台账资料，严查深挖隐蔽问题和隐患，交流探讨整改举措。期间，检查组对中棉物流自办食堂开展了以用火、用气、用电安全为主要内容的食堂安全专项检查，并在宁波仓储组织了消防实战演练，强化一线安全管理人员、承租单位和个人的安全责任意识，有效提升消防实战能力。

    在15日下午的年度安全工作会议上，胡清华充分肯定了集团2023年安全工作成效，并对做好岁末年初以及2024年安全工作提出了要求。他指出，安全工作只有起点，没有终点，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全工作的重要指示精神，按照省两办和省社、兴合集团加强岁末年初安全防范工作的要求，确保安全工作时刻在线，确保集团持续安全稳定。他强调，做好集团安全管理要落实五方面的要求：一是安全管理的观念必须是“大安全观”。要从防火防盗、防汛防台、防网防污、防维稳、防欺诈等“八防”和人身安全、资产安全、生产安全、质量安全、环保安全、信息安全、信访安全等“七安”着手，全面树立“大安全观”，确保安全工作横向到边，纵向到底。二是安全管理的对象必须“全覆盖”。进一步明确各层级安全工作责任，及时修订签订2024年安全责任书，确保全员覆盖，真正将安全责任落到实处。三是安全管理的时间必须“全天候”。各成员企业要根据自身不同业态，一年365天，一天24小时，持续做好日常管理，加强值班值守，利用网络监控等载体，时时刻刻保持“全天候”安全管理。四是安全管理的时效必须“系统化”。要加强建章立制，完备安全机构、人员的配置，建立宣贯演练的制度，优化检查整改的流程，完善考核和奖惩机制，形成系统化、立体式的安全管理体制。五是安全管理的目标必须“零事故”。要做到分工不分家，明确集团和成员企业安全工作责任，主动作为，积极履职，以“时时放心不下”的责任感和使命感抓实抓好安全工作，确保安全管理“零事故”。

    倪兵忠在会上强调，要坚持极限思维、底线思维，把好六个关全力以赴推进岁末年初和2024年安全工作。一是严把“责任关”。要落实安全工作主体责任，落实“一岗双责”，层层签好责任书，树立“有安全才有效益、保安全就是保自己”意识，确保思想上统一，行动上自觉。二是梳理“制度关”。安全管理，制度先行，要与时俱进做好制度“废、改、立”，使之与现行业态、行业特点、工作内容相匹配，切实发挥制度导向作用，形成良性的安全工作体制机制。三是强化“现场关”。安全管理归根结底在于人，要树立“现场就是战场”的理念，强化责任心，深入一线增加现场检查频次、提高现场执行、完善值班值守、加强培训演练，确保抓到位、管到位。四是落实“整改关”。隐患不可怕，关键是要第一时间消除隐患。既要高质量落实整改，也要做到举一反三，吃一堑长一智，强弱项、补短板，逐步形成好的安全管理模式。五是提炼“总结关”。要树立长期思维和久久为功的决心，重视安全工作总结提炼，找准闪光点，找准规律性，找到行之有效的工作方法，打造各具特色的工作品牌，推进降本增效。六是写好“发展关”。企业最大的安全是发展，要坚持“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，同时写好发展和安全文章，实现发展和安全工作同规划、同布置、同执行，提升企业生命力，保障集团事业常青。

    会上，胡清华与分管安全负责人，分管领导与成员企业签订了2024年安全生产责任书，四家物业物流企业交流了2023年安全工作情况，汇报了2024年安全工作思路。

    本次安全大检查和安全工作会议依托集团和成员企业联动工作机制，发挥大检查大排查优势，摸清了当前安全工作明细账。特别是总结了2023年工作成效，集中力量对做好岁末年初安全工作进行了重点研究部署，对做好2024年安全工作进行了深入探讨，起到了出出汗、鼓鼓劲的目的，进一步强化了集团和成员企业各层级安全工作责任，必将有助于集团安全工作行稳致远，推进和保障集团高质量经营发展。