1月4日，集团公司总经理助理倪兵忠、资深顾问陈建平带队赴宁波开展调研，详细了解百骏中心商业项目整体物业情况，实地考察宁波天一广场等周边繁华商圈，并在宁波仓储公司组织召开专题调研座谈会。

座谈会上，倪兵忠一行听取了百骏中心项目负责人关于项目体量、周边业态构成与前期商业策划对接等情况的汇报，调研小组成员结合实际就后续商业招商运营工作充分发表了意见和建议。

倪兵忠传达了集团董事长胡清华对百骏中心商业运作的指示精神。他强调，宁波百骏中心是集团继兴合男装大厦之后第二大商业资产，抽调大厦专业管理人员牵头运作，充分体现了集团对大厦管理团队的高度信任和殷切期望，团队全体人员一要提高站位。充分认识到百骏中心商业项目对集团上下一盘棋工作部署的重要性与当前资产盘活的紧迫性，集团各部门、各宁波片企业也要责无旁贷，全力协助。二要强化落实。项目相关成员既要看到任务的艰巨性，做好长期奋战的准备，又要确保工作的计划性，理清“谁来做”“怎么做”这两个问题。要紧跟当前业态发展趋势，瞄准自身定位，深入贯彻“提炼内功、外延拓展”的总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，真抓实干、务实求进，做到集团有期盼，团队有决心，确保项目盘活尽快见成效。

针对下一步工作，倪兵忠指出：一要在年前出具调研报告。加快调研周边商圈的具体分布情况，做好周边居民年龄结构调查，分析消费水平、客群分布，积极与属地政府沟通，对接项目资源。二要梳理原有意向商户。摸清意向客户主要业态、物业要求，具象配套设备基本概念，清晰公共区域装修。三要做好盈亏平衡预测。根据资金占用、综合物业成本、人工成本、外部装修、折旧提取等进行评估测算，了解不同业态的免租政策，确定招商定价策略。四要整合利用多方资源。尽快理清经营思路，确定招租或者自营的比例，坚持“有品牌、有实力、有网络、能持续”的原则，集思广益，利用各方资源把脉定向。五要结合实际推进改造。搭建商业基本框架，根据商家实际进行动线、管道改造，逐步完善内部硬件；既要基于现实开展工作，也可暂时跳出现实大胆谋划，既可以参考邻里中心等商业综合体模式，也可将个性化、差异化、元宇宙、网红经济等非标体验作为参考模板，多方求证，拓宽思维，在确保关键部位价值的基础上开发灵活租赁方案，为推动集团高质量发展助力赋能。

陈建平指出，百骏中心位于宁波江北核心区位，要围绕“自营出租，打造商业休闲集散地”的定位积极开展项目招商运营等工作。一要摸排现有资源。与男装大厦现有商户资源、朋友圈人脉、有关行业协会等多方交流沟通、实地察看，探讨最佳业态组合。二要研讨出租方式。了解意向商户需要，探讨合作方案，立足自身发展策略，同步深入了解，论证整租或整包优势。三要调研业态布局。从经营的可持续性和潜力出发，围绕项目辐射半径，对动与静的业态同步展开调研，寻找差异化定位。四要做好成本测算。测算整租或分层出租的经营成本，梳理税收、物业等各项费用，在遵循市场价格的同时，合理议价，尽早收回成本。

调研期间，集团办公室（资产行政部）相关负责人对宁波片企业开展安全生产检查。