2月4日，金属公司召开2023年度经济工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵，集团公司党委委员、分管领导、副总经理马烽华，党委委员、财会部经理王鲁越，企管部经理朱瑜出席会议并讲话，金属公司董事、监事，全体员工参加会议。

会上，金属公司负责人方平华传达了集团公司2023年度经济工作会议精神，并代表经营班子作工作报告。各部门负责人交流发言了2023年工作总结和2024年工作思路。

胡清华在听取会议发言后强调，2024年，金属公司要做好以下四方面工作。一是思想认识上要归心。要加强对集团一体化管理的认识，破除思想认识上的误区，做到心有组织，心有特产，心有集团，主动融入集团大家庭。二是经营发展上要上心。一方面要巩固公司现有上下游渠道和客户，诚信履约，严格按合同执行；另一方面在市场开拓上要好中选优。三是业务管理上要同心。公司管理部门要主动服务业务，同时也要有效监督管理，把管理重点放在三项资金、期现结合、出口业务、制度完善上。四是党廉建设上要正心。要加强党的廉政建设，发挥党员干部的骨干作用，加强职业道德教育，守住底线，不越红线，促进企业风清气正。

陈观贵对金属公司2024年工作提出三点要求，一要以增强社有企业担当为要求推进党的建设。要以具体举措落实集团“提炼内功、外延拓展”的总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念。二要以做到上下贯通为要求推进企业制度建设。要加强制度宣贯，落实督查，提高制度执行力。三要以严守法规法纪为要求推进企业廉政建设。要时刻紧绷廉洁自律这根弦，筑牢廉洁防线。

    马烽华充分肯定了公司2023年取得的业绩。针对2024年工作，马烽华指出，一要抓稳接力棒，公司一把手要发挥好火车头的作用，带领公司上下，树立信心，为集团作出新的贡献。二要顺应市场变化，立足优势抓经营，维护和发展“特产金属”品牌影响力。三要充分融入集团一体化管理，提升自我管理水平。按一体化要求，抓问题整改，抓风控促效益，抓团队建设，提高战斗力。