2月26日，特产天途公司召开2023年度经济工作会议，回顾总结2023年工作，分析当前形势，部署安排 2024 年重点工作任务。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，集团公司党委副书记、监事会主席陈观贵，集团公司党委委员、副总经理、天途公司董事长马烽华出席会议并讲话。天途公司董事、监事、全体员工参加会议。

    会议传达学习了集团公司2023年度经济工作会议精神，公司总经理卢山代表经营班子作工作报告，各部门负责人分别作交流发言。

    胡清华充分肯定了天途公司2023年度工作成效。对下阶段工作，他强调，要深入贯彻集团“新、实、进、效”经营发展理念，一切工作要以“效”为落脚点，并提出四点要求。一是强化行业研究和行情研判，提高经营决策能力成效。要加强经济形势、金属行业和钢材行情研究，提高行情研判和把握能力水平。二是强化渠道建设与优化调整，推动企业高质量可持续发展。要加强上下游渠道拓展，丰富采购形式，保障业务合同量，稳定经营发展基础；要加强融资渠道拓展和关联商品开发，提升经营拓展财力，增加发展后劲。三是强化三项资金与内部管理，促进企管风控能力提升。要加强三项资金管控、合同洽谈、风险应付和绩效考核管理，确保企业高效运营，提升风控水平和降本增效能力；要加强涉诉案件与问题业务处理协调，着力提升减负解困的工作能效。四是强化党风廉政与团队建设，提升社企形象与团队口碑。要加强党风廉政建设，注重员工“引育留弃”工作，营造风清气正、积极向上的发展新局面；要加强“新、实、进、效”的经营发展理念和职业道德宣贯，弘扬健康发展的正能量。

    陈观贵对天途公司2024年工作提出四点要求。一是以提高公有意识水平为重点，加大思想政治建设。要转变观念，加强党建，树立社有企业旗帜，强化公有意识水平。二是以提高企业创效水平为重点，加大体制机制创新。要重视在业务、考核激励机制、管理手段等方面的创新，以创新带动创效，提高公司经营水平；三是以提高服务业务水平为重点，加大人才队伍建设。要优化用人体系，引进优秀人才，改善人员结构，提升业务开拓能力；四是以提高风险防控水平为重点，加大廉洁从业建设。要做好巡视审计整改工作，举一反三；加快制度体系建设，加强宣贯和执行，守住廉洁从业底线。

    马烽华在讲话中强调，天途公司一要推动客户结构转型取得新进展。要坚定思路，尽快度过客户转型的困难期；要坚定信心，充分发挥维护与巩固客户的能力优势，将其转化为业务优势；要坚定意志，加大遗留问题的处置力度，减轻负担，轻装上阵。二要推动经营模式优化取得新进展。要加强行情研判，量力而行，积极稳妥地开展期现结合业务；要与时俱进，积极学习外部市场的新型供应链业务模式；要做好财务工作，充分发挥财务资金保障和管理创效的功能。三要推动治理管控提升取得新进展。要结合巡视审计整改要求，将问题整改和管理提升两手抓；要完善制度建设，加强三项资金管控；要注重团队建设，完善员工职级和薪酬考核制度；要重视党建工作，促进党业融合。