3月21—22日，集团公司组织召开2024年一季度安全生产工作会议暨安全大检查。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，总经理助理倪兵忠出席会议，并现场指导安全大检查。集团物业物流企业相关负责人，集团公司办公室（资产行政部）相关人员参加了本次活动。

    会议集中学习了习近平总书记今年以来对安全生产工作的指示精神，特别是习总书记提出的“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”等重要论述，传达了中华全国供销合作总社《关于切实做好2024年安全生产工作的通知》和陈利江主任在省社安全工作会议上的讲话精神及工作要求，强调要严格贯彻落实各级指示精神，进一步提高政治站位，强化担当意识，落实安全责任，确保安全工作万无一失。

    胡清华充分肯定了集团一季度安全工作，指出了安全生产工作中存在的突出问题，并就做好下一阶段安全工作提出六点要求。他强调，一是安全管理要“严”要“效”。要坚持严字当头，严格执行安全管理制度，严密做到安全管理全覆盖。安全管理工作要强调效率，注重效果，对发现的问题要及时整改，提升整改效率，强化整改效果，确保安全隐患不复发。二是安全巡查要“实”要“改”。要以细节为抓手，每个环节都要做到实实在在细致巡查，确保不遗漏；要注重“改”，不断创新改进检查巡查方式、时点，确保检查有实效。三是安全制度要“全”要“熟”。安全制度既要“全”，做到全覆盖，武装到牙齿，也要确保“熟”，制度修订与时俱进，确保制度成熟度；各级管理人员要熟悉掌握安全管理制度，确保高效执行。四是安全投入要“核”要“配”。要预先核实核查安全投入的针对性与必要性，按需做好设施设备更新。同时提高新增安全设施设备的适配性与性价比，确保与现有设施设备有效连接，更好发挥“技防”作用。五是安全训演要“常”要“广”。要推进安全培训演练常态化和内容广泛化，确保全员覆盖，全业态涉及。六是安全考核要“细”要“明”。要细致考核工作，细化考核条款，明确考核标准，列明奖惩条例，对扣分项及时通报，强化考核导向性。

    倪兵忠总结了集团一季度安全工作成效，并对二季度安全工作作出了具体部署，特别是针对不同业态提出了具体工作要求。他强调，男装大厦要注重招商改造、租金收取、商户维稳，加强对餐饮、住宿、密室、桌球、棋牌等业态的消防安全检查巡查和动态跟踪，梳理不同业态易发风险，做到防患于未然；中棉物流要重点做好进口棉入库的流程安全，形成到港、报关、装卸、码垛、清点、抽样等环节的安全闭环管理，关注室内雨水管漏水隐患，进一步完善《索引安全检查法》；宁波仓储要积极协同属地单位推进镇海库区征迁工作，做好常洪库区停车场规范（划线、指示）等日常安全管理，做好消防安全及环境卫生相关检查整改；兴合货柜要加强道路限行后的交通安全管理，关注征迁期间的维稳，做好客户维护和日常消防工作；宁波甬进要做好漏水彻底修复，加强招商管理、道路移位、装修现场等方面的安全管理工作。

    会上，男装大厦（含宁波甬进）、中棉物流、兴合货柜、宁波仓储相关负责人分别作了汇报交流。

    在为期两天的安全大检查过程中，检查组先后到兴合货柜、宁波仓储、宁波甬进、中棉物流、男装大厦，深入一线，通过实地查看、人员问询、查看台账、听取汇报等方式进行了检查，重点对征迁场地管理、易燃易爆品存放、装修现场管理、生产作业安全、明火作业审批、消防设施配备、应急预案等进行了全面检查，针对发现的隐患问题，检查组现场下发整改通知书，逐一向各企业负责人提出整改意见建议，并要求各企业采取有力措施，确保整改全面落实到位，保证集团经营发展与安全生产水平同向提升。