7月20日上午，特产集团召开本部职能部门半年度工作汇报会。集团公司董事长翁如丰出席会议并讲话，总经理吴小樟主持会议。领导班子成员，总经理助理，各部室负责人及助理以上中层管理人员参加会议。

会上，各部室对上半年部门工作情况，在开展部门工作、服务成员企业过程中遇到的困难与问题，下阶段提升部门管理服务水平的思路与举措等进行了汇报交流。各分管领导对分管部门上半年工作作点评，对下半年工作重点进行布置。

翁如丰充分肯定了各部室今年以来的工作成效。他指出，各部室统一思想凝心聚力，优化管理提升效能，突出重点抓好落实，为集团高质量发展提供了坚强保障。

翁如丰强调，在复杂严峻的宏观经济形势下，做好集团管理工作、增强风险抵御能力显得尤为重要。就下阶段工作，他提出六方面要求：一要把好职能定位，切实履职尽责。要强化责任意识、担当意识，按照岗位职责，做好本职工作；强化部门内部管理，明确分工，责任到人；强化问题导向，通过发现问题、解决问题，切实提高精细化管理水平。二要加强基础工作，做好规范文章。要制订工作规范，提升规范化管理水平，加强对成员企业工作规范性指导；制订工作计划、列出责任清单，层层压实责任，抓好工作落实。三要增强服务能力，助力企业发展。要发挥好参谋助手作用，对外做好沟通协调，对内做好服务指导；完善工作机制，加强与成员企业上下联动，为企业发展提供高效服务和有力保障。四要创新工作方法，提升管理效能。要推进创新举措，促进工作提升，确保规定工作做到位，争取创新工作有亮点；提高工作效率，注重工作时效和质量。五要注重协调配合，增进企业和谐。要增强大局意识，提高站位、相互支持、相互补台，协同推进各项工作，促进企业和谐发展。六要党建文化引领，保障安全运行。要坚持党建引领，推动党建工作渗透到公司治理的各个环节，真正融入到企业的中心工作；面对严峻复杂的经济形势，要树立大安全观，始终坚持经营安全第一理念，着力控制三项资金规模；更加注重风险防范，切实摸清业务经营各环节情况，防微杜渐、抓早抓小，全力筑牢安全发展坚固防线。