根据省供销社、兴合集团节前安全通知要求，2月6日-7日，按照集团党委书记、董事长、总经理胡清华的统一部署，集团安全分管领导、总经理助理倪兵忠带领办公室（资产行政部）相关人员分组赴四家重点物业物流企业集中开展节前慰问和安全大检查，并对集团本部办公场所消防安全情况进行重点检查，确保集团安全形势稳定有序，保障全体员工度过一个欢乐祥和的春节。

检查组深入成员企业相关综合体、办公楼、仓库、生产作业、镇海征迁现场等场所，重点围绕国家重要战略物资储备、消防用电安全、雨雪冰冻灾害防范、工程装修、舆情维稳等工作进行全面检查，并通过查阅台账、实地走访、专人访谈等形式对前期检查发现的安全隐患问题进行重点督查，确保责任到位、检查到位、整改到位。

在随后的安全座谈会上，倪兵忠转达了胡清华董事长对坚守经营和安全管理一线干部职工的亲切慰问，传达了集团年度经济工作会议精神，要求各成员企业一手抓经营发展，既要因地制宜、抓好主业，也要充分考虑征迁等因素，提前谋划积极开辟第二战场，一手抓安全整改，按照集团要求，不折不扣地快速响应落实。针对2024年春节期间安全工作，他强调，要进一步强化底线思维、极限思维，落实省供销社、兴合集团工作部署，全力以赴维护集团安全稳定。一要提高认识强责任。切实把思想认识统一到习近平总书记对安全生产的重要指示精神上来，吸取近期国内发生的重大安全责任事故教训，真正把做好安全防范工作作为当前一项重要的政治任务，全面落实安全工作主体责任，提升全体员工安全责任意识，全面筑牢集团安全工作防线。二要提升力度抓查改。要在集团集中检查的基础上，积极开展自查、巡查等工作，确保大检查横向到边、纵向到底，及时有效、全面掌握企业动态安全状况。要进一步建立健全安全隐患整改机制，持续保持查改的高压态势，持续把安全隐患整改工作抓到位，真正把安全风险扼杀在萌芽状态。三要提档升级保平安。认真执行值班制度，严格落实领导带班和高配间、消控室、库房等重点岗位24小时值班制，保证安全工作时刻在线。要进一步树立“大安全观”，抓严抓实安全管理，确保安全生产举措提档升级，确保安全工作万无一失。

在检查慰问期间，倪兵忠就百骏中心商业运营事项与男装大厦经营班子座谈交流，要求大厦经营班子在前期调研的基础上，发扬连续作战的优良作风，持续跟进意向客户，摸底楼层功能定位，提前谋划硬件改造、理顺职能部门关系、确定项目落地价格等工作，要于二月底前形成定位报告和可操作性方案，积极推进项目公司注册和团队组建，有条不紊做好项目运营各项工作，助力集团资产盘活增值。